根據《山西焦煤原煤成本管控專項工作方案》的整體部署要求，為推動精益化成本管控模型落地見效，11月5日，山西焦煤召開精益化成本管控信息化系統上線暨培訓視頻會。集團公司設主會場，五家煤炭子公司及十座作業成本定額體系試點礦井設視頻分會場。
圖為會議現場 趙晉梅 攝
會議強調，精益化成本管控模型建設是山西焦煤精益化管理的一項重要任務，是山西焦煤構建全方位成本管控模型、全面挖潛降本的創新舉措，是推動山西焦煤對標一流、提升管理水平的具體行動。在下一步工作中，各單位要深刻理解、全面認識，以強烈責任感和使命感推動精益化成本管控模型建設；要加強領導、統籌協調，確保精益化成本管控信息化系統推進到位；要加強學習、總結經驗，做好系統上線宣傳和培訓工作，為系統正式上線運行，蹚出成本管控新路子奠定良好基礎。
會上，相關公司專業人員就山西焦煤精益化成本管控模型此次上線的“作業成本定額管理系統”中的基礎數據管理、年度數據采集、各專業定額編制管理、月度實際數據采集、預算管理等多個方面內容進行了講解培訓。
西山煤電規劃發展部、精益化辦公室、生產技術部等相關部門和杜兒坪礦、馬蘭礦、斜溝礦三家試點礦井在分會場參加。
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